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面对B端市场 易宝支付有“奇招”

    2018年,易宝支付成立了15周年。易宝支付从诞生到如今已经服务了上百万的商家和数以亿计的用户,并从0成长到万亿量级的交易规模,实属不易。2018年8月8日,易宝支付创始人唐彬发布15周年寄语,阐释自己对于支付行业的理解与认知,以及在此基础上易宝支付正在践行的核心战略:聚焦关键行业。  中国第三方支付产业的发展大抵包括两拨,最早一批在2000年左右兴起,主要以银联、首信易为主。紧接着在2003年,第三方支付产业开始走向快车道,易宝支付、支付宝等就是典型代表。根据相关数据显示,2017年支付宝和财付通占据了89%的移动支付交易规模。易宝支付等8家瓜分10%的份额,剩下的支付企业只有0.2%的份额。在巨头垄断的前提下,突出重围必然要实现差异化竞争,B端支付也成为第三方支付企业选择的方向。  B端支付企业的特征  从目前布局B端的支付企业涉及领域看,均有相同的特征:(1)B2B交易体量在千亿元以上。支付具有很强的规模经济特征,只有达到一定规模,才能实现盈利,进入的垂直行业的空间必须足够大。(2)头部公司集中度高,行业前十的市场份额能占50%以上。(3)产业链较长。产业链条短的行业很容易被微信、支付宝从C端切入,快速侵蚀市场,且这种趋势不可逆转。  风控+产品+服务,成就易宝“奇招”  据悉,易宝可针对不同行业产出定制化的支付服务,如针对新零售行业的“亿企通”和跨境行业的“易汇通”。其中,“亿企通”是一款一站式企业服务支付平台,主要为新零售行业系统商和平台商提供全场景跨屏收单,商户账户管理,上下游账户资金处理等综合服务,交易模式丰富,资金处理灵活,全面的解决了系统商或平台商账户的资金问题。推出数月以来,便获得了来自慧聪网、易订货等多家知名企业的认可。  易宝支付于2013年首批获得跨境外汇试点资格,完成了全国首笔跨境外汇支付交易,开辟行业先河。经过四年多的精心耕耘,易宝支付在跨境支付领域也取得了显著成果,即“易汇通”跨境解决方案。在服务国内外企业、消费者的跨境消费、采购需求的同时,易宝支付也利用在行业支付多年积累的宝贵经验和优势,围绕重点行业的交易环节,为跨境企业打造定制化的跨境支付服务,结合不同行业、不同发展周期,提供在线支付综合服务,助力行业升级。  风控方面,易宝支付率先运用了人工智能等技术,坚持风控为基石,产品为根本的发展战略,主动投资反欺诈技术手段,防控工具和策略,从而达到有效预防欺诈的效果,进而减少欺诈带来的风险和资本损失。从线上、线下、内部控制等多个业务、多个渠道进行全面风险控制,使得易宝支付在激烈的竞争中脱颖而出。  未来,易宝支付将继续利用行业优势,通过创新、包容的方案,和产业链各方共同打造一个稳定、可持续、合规的B端支付创新平台。

    

     (责任编辑: HN666)

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莫拜达裁员:持续亏损很难扭转,被“爸爸”抛弃了吗?莫白|裁员|胡伟伟新浪科技

    作者:张汝,中国新闻周刊的新媒体记者,挥舞着刀子敬拜它。找到一个“好爸爸”并不意味着安然无恙地活着。上周末,就在莫白被美容集团收购八个月后,莫白的“精神旗帜”和创始人胡伟伟在一封内部信中正式宣布辞去首席执行官一职。随后传言说莫白公司将优化人员配置,进一步降低成本。手起落落。周一,摩白市场、证券和城市方面的几名员工表示,他们被告知刚上班就下岗。从总部到城市,所有部门都参与其中,一些后端部门接近“大规模杀伤”。对此,莫拜表示,这是正常的业务调整。长期以来,美国剧团一直是当地生活服务领域的领导者。这个过程伴随着到处扩张。收购莫白的初衷是完善“吃、住、玩、游”的生态观念。现在这个行动是值得怀疑的,是购买了错误的算盘,还是被迫采取自我行动的情况?莫白成“弃子”上午一个接一个地到会议室参加裁员研讨会,下午人力资源部一个接一个地进行了谈话。莫白的一名员工说,如此大规模的裁员并没有事先得到通知:“在焦虑和恐慌的气氛中,互相问候并问道‘你有吗?’《君》周刊从许多渠道获悉,削减开支是美国联盟做出的。裁员的报酬以N(服务年限)1为基准。最迟26号不得不离开。一旦完成,莫拜的财务和人员将纳入美国公司制度。莫白回应说,人员优化的最终目标是更好地关注核心竞争力,使组织更接近业务,提高业务效率。根据一些前雇员的说法,很少有内部调动职位可供选择,“只好离开”。这种掌握自己命运的无力感在今年4月才真正实现。Mobi和ofo在很短的时间内就领导了共享自行车产业。摩比智能终端技术含量高,车身结实,投入使用的自行车较少,在后期运行中更为有利。然而,由于前期的激进发展,其盈利能力一直未能得到证明,甚至连龙头企业都疲惫不堪。在腾讯(一个普通投资者)的领导下,莫白最终被美国联盟完全收购。与孤零零的一起生活相比,莫白终于在冬天到来之前找到了一个“好父亲”。公司收购Mobay时,估值为155.64亿元,其中净资产只有27.4亿元,商誉价值高达128亿元,而Mobay的账面现金只有8.3亿元。根据公司招股说明书,从4月4日到2018年30日,Mobay的总收入为1.47亿元,折旧3.96亿元,运营成本为1.58亿元,总亏损4.07亿元。根据华尔街智慧研究所的分析,美国代表团今年上半年在新业务中损失了4.71杭州优化公司_讲座新闻稿网亿元。如果我们取消上海和南京的在线客车业务,美国代表团的新业务将获得正的毛利。然而,今年上半年,新业务的损失将高达19.82亿元。莫白集团于4月初合并,由于合并增加,一电动调节阀门_微资讯网季度亏损15.11亿美元。与上半年超过250亿元的收入相比,今年上半年(包括第一季度)Mobay的收入不到14亿元。今年上半年,除莫白业务外,公司总利润71亿元,莫白亏损(包括第一季度)不少于30亿元。公司最新的季度盈利报告没有提及摩白的业绩,但包括摩白在内的整个新业务亏损13亿元,其中很大一部分来自摩白自行车的运营和折旧。莫拜已经成为整个美国社会的负担。面对无尽的崇拜流血,美联不能无动于衷。其实,一系列“美化”的过程都有一条线索。今年4月,随着莫白靴子的收购,联合创始人河南省工商联_临沂资讯网网王晓峰辞去了莫白自行车CEO和顾问的职务;创办团队的前首席技术官(首席技术官)夏业平担任新成立的智能交通实验室的负责人,并向莫白公司高级副总裁王惠文汇报。因此,只有胡伟伟仍然是莫白前高管团队的核心。11月27日,作为Mobay运营主体的北京Mobay技术有限公司正式完成股东业务变更。胡伟伟、王小峰、夏一平和创始团队的投资者李斌都辞职了。公司创始人王星成为大股东,占公司股份的95%,联合创始人兼首席技术官穆荣占5%。根据国家企业信用信息公开制度,12月20日,王星和穆荣向北京莫白科技有限公司(北京莫白科技有限公司)承诺全部投资,在莫白公司巨额亏损的情况下,公司不仅调整了管理,而且优化了经营战略和总体人员。在离任前的一次采访中,胡伟伟透露说,在过去的几个月里,莫白几乎没有推出新自行车,而是专注于降低成本、增加收入和增加订单。莫白的业务有改善吗?根据该公司的财务报告,对于合同车和莫白,只有“与截至2018年6月30日的三个月相比,分公司的净损失减少了”被表达。莫白的裁员几乎是不可避免的。在人事和团队管理方polo衫图片_宋雯菲网面,代表团一直非常严格。在公开评论合并后,前CEO张伟和和他的团队都出局了。今年4月,王星改变了投资思路,转而全盘收购了莫白,即“不要让美容团碰上涟漪的故事”。美容团的吸引力是绝对控制的,因此,胡伟伟的出场是必要的。随着胡伟伟下台,创办团队尽可能地撤离,王星城的主要股东,大规模裁员,以及美联接管,莫白已经淡化了创办团队的基因,完全“美化了团队”。代表团想自己旅行吗?摩白在流血,出租车很困难,公司一度高企的业务正在衰退。第三季度,外卖酒店和葡萄酒酒店仍然是公司利润的支柱,但新业务收入,包括Mobay和出租车服务,总计达35亿元,成本48亿元,总利润达到13亿元,是联通三大集团中唯一亏损的业务。派尼。几个月前,美孚被誉为“美丽对话”的自行车业务甚至在最近宣布的重组中都没有被提名。这被市场解释为dnf强化活动_红色徽章网莫白的逐渐边缘化。12月21日,美国团获得了北京在线汽车预约执照。在获得限制企业发展的许可证后,最大的政策障碍已经消除。下一步是烧钱开路。从目前美国联盟的趋势来看,不一定能再走这条路。在上市前夕,去年投资超过10亿元的出租车业务被停业。最近,由于“商业模式不能运行,很难盈利”,汽车租赁业务也被关闭。尽管“吃、住、玩”的前景非常诱人,但是仍然有足够多的玩家需要处理,并且需要考虑业务的优先级。在财务报告公布后,该代表团明确表示,将“更谨慎地将资源投入到新业务中”,并把重点放在与餐厅管理有关的服务上。莫白集团原股东耗时8个多月,要求暂停低效的汽车租赁业务,并且集团出租车业务已经不再扩大,因此整个旅游部门都在大幅萎缩。因此,使用终身旅行服务的最初设想更加难以实现。每个块的业务数据集成还没有完成,用户也没有形成习惯。骑自行车或摩托车去电影院或美国兵团吃饭的想法还在酝酿之中。失去“兴”,这群人以前的故事可能无法讲述,但完全可以继续讲另一个故事。这家公司尝试了很多生意。除了团购,外卖,酒类酒店和旅游都是基于“尝试”的战略考虑。资本的增加也有助于它在商业竞争曲线中超越。神虚_电脑常见问题网但是,公司已经独立上市,利润居首位。对交通和利润没有积极影响的企业,在经历了昂贵的试错之后,注定会被边缘化,甚至被牺牲。重建后的商业模式,整个行程的故事可能会被改写,这样莫白和出租车的情况会更加尴尬。在寒冷的冬天,美容团选择了保护自己,与“儿子”的友谊毕竟不能满足现实。

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